于正旗下藝人自立門戶：行業變革下的個體突圍之路

近年來，中國影視行業頻繁出現藝人獨立注冊公司的現象，其中以于正創立的歡娛影視旗下藝人的動向尤為引人注目。從吳謹言、白鹿到許凱，這些曾經依托歡娛影視資源成長的藝人，紛紛成立個人工作室或獨立公司，既反映出行業生態的結構性轉變，也揭示出藝人個體在職業發展中的主動選擇。

一、藝人自立門戶的行業背景

在傳統經紀模式下，影視公司掌握著藝人從作品曝光到商業代言的完整產業鏈資源。歡娛影視憑借《延禧攻略》《鬢邊不是海棠紅》等爆款劇集，曾成功將多位新人推向一線。隨著行業監管趨嚴（如限薪令、稅務規范化）和平臺話語權增強，藝人發展路徑被迫重構。根據天眼查數據，2025-2025年間，國內藝人關聯企業注冊量年均增長37%，其中影視行業從業者占比超過60%。

這種趨勢在歡娛系藝人中表現得尤為明顯：白鹿于2025年成立"鹿鳴影視文化工作室"，除參演歡娛自制劇外，開始承接外部平臺的S+級項目；許凱通過"凱旋影業"嘗試參與劇本開發；吳謹言則注冊"謹言文化傳播公司"，將業務拓展至短視頻內容制作。這些動作標志著藝人從單純的表演者向資源整合者轉型。

二、多重驅動下的個體選擇

藝人獨立發展的深層動因，本質上是行業資源再分配與個體價值覺醒的共振。在創作層面，歡娛影視鮮明的"于正美學"風格，既成就了藝人的辨識度，也帶來角色定型風險。如聶遠在采訪中坦言："演員需要不同類型的角色淬煉，而公司產能無法完全滿足。"自立門戶使藝人能更靈活地接觸多元化劇本，白鹿在《長月燼明》后接連出演現實題材劇集，正是這種策略的體現。

商業價值開發的需求同樣關鍵。第三方數據顯示，頭部藝人獨立運營后，商務合作分成比例可從經紀公司時期的30%-50%提升至70%以上。許凱通過自有公司對接品牌代言，成功將個人IP與國潮服飾、電競設備等年輕消費領域深度綁定，實現商業價值倍增。

這種轉變也暗合歡娛影視的戰略調整。面對行業寒冬，輕資產運營成為經紀公司降低風險的選擇。于正在采訪中表示："把更多精力放在新人培養上。"這種"放水養魚"的模式，既維持了與頭部藝人的合作關系，又減輕了公司的運營壓力。

三、產業生態重構的多維影響

藝人獨立創業正在重塑行業權力結構。歡娛影視這類傳統制作公司，逐漸從"全約管理"轉向"資源服務平臺"，其新建的影視基地和服化道體系，開始以租賃形式向藝人工作室開放。這種轉變催生出新型合作關系：在《尚食》項目中，歡娛提供制作支持，吳謹言工作室負責演員統籌，平臺方優酷介入發行，形成三方協作模式。

對藝人而言，自主權的提升伴隨著風險系數的增加。稅務管理、法務合規、團隊建設等挑戰接踵而至。某藝人工作室負責人透露："每年至少需要300萬基礎運營成本，這對中腰部藝人是巨大壓力。"這也促使行業出現專業服務商，如專門針對藝人工作室的財稅顧問公司，2025年市場規模已達 億元。

從行業角度看，個體工作室的繁榮加速了內容生產的碎片化。歡娛系藝人成立的制作公司，更傾向于開發垂類精品劇集。如許凱公司參與的《天樞》主打男性向玄幻題材，填補了傳統影視公司的市場空白。但這種"作坊式"生產也帶來質量參差的問題，2025年藝人工廠出品的網劇中，豆瓣評分低于5分的占比達43%。

四、未來發展的平衡之道

藝人獨立潮的持續，將取決于三個核心要素的平衡：創作自由與專業支持的結合，個體品牌與平臺資源的共生，以及商業價值與社會責任的統一。歡娛影視正在探索的"戰略合作伙伴"制度頗具參考價值——公司為藝人工作室提供劇本庫、服化道資源，藝人則優先出演歡娛主控項目，形成資源置換的良性循環。

這種演變揭示出影視行業正在經歷從"機構中心制"向"個體節點化"的轉變。藝人工作室既是內容生產的最小單元，也是行業資源流動的樞紐。隨著5G、AIGC等技術變革，獨立藝人公司可能進化為"微型內容工場"，通過靈活對接平臺、品牌、用戶實現價值裂變。但無論如何演變，優質內容創作能力始終是立足之本——這正是歡娛系藝人在自立門戶過程中，從老東家繼承的最重要遺產。

在這個充滿變量的時代，藝人獨立創業既是挑戰也是機遇。當吳謹言在《乘風2025》舞臺上展現唱跳實力，當白鹿的抖音賬號粉絲突破3000萬，這些歡娛系藝人正在用實踐證明：脫離機構庇護不是終點，而是更復雜生態位競爭的開始。行業的未來圖景，或許就藏在這些個體突圍的軌跡之中。