開市客注冊新公司釋放信號：外資零售巨頭加速布局中國市場

近日，全球知名連鎖倉儲超市品牌Costco（開市客）在中國市場動作頻頻，其關聯公司于多地注冊成立新公司的消息引發行業關注。這一舉動不僅標志著外資零售企業對中國消費市場的持續加碼，更折射出全球供應鏈重構背景下，跨國企業深耕本土化的戰略升級。

一、從倉儲模式到本土化運營：新公司背后的戰略轉型

開市客自2019年通過上海首店打開中國市場以來，始終保持著穩健的擴張節奏。最新工商信息顯示，其在華東、華南地區相繼成立供應鏈管理、商貿服務類新主體，經營范圍覆蓋食品進出口、倉儲設備研發等領域。這一變化突破了傳統外資零售企業單純依賴門店復制的擴張路徑，轉而構建涵蓋采購、物流、技術研發的完整生態鏈。

值得關注的是，新注冊公司中出現了數字化服務相關的業務模塊。這與其近期推出的線上商城、會員系統升級形成呼應，表明企業正通過技術手段優化供應鏈響應速度。例如，借助本地化數據中心的建設，開市客可將商品周轉周期縮短30%，精準匹配中國消費者對鮮食、小包裝產品的偏好。

二、供應鏈重構下的競爭新棋局

當前中國零售市場呈現多極化競爭態勢。山姆會員店計劃三年內將門店數量翻倍，盒馬、永輝等本土品牌加速會員體系創新。在此背景下，開市客通過成立區域性運營公司，正在構建差異化的競爭壁壘：在寧波注冊的食品公司直接對接長三角生鮮產地，實現美國牛肉與舟山海鮮的跨洋組合；深圳新設的科技公司則專注于智能貨架系統研發，提升倉儲門店的坪效表現。

這種“全球采購+區域深耕”的模式，使其單店SKU控制在4000個左右，卻能保持25%以上的自有品牌占比。相較于同類企業，這種“少而精”的商品策略，配合本土化供應鏈支撐，正在形成獨特的成本控制優勢。數據顯示，其上海浦東店開業首月即實現 億元銷售額，驗證了該模式的有效性。

三、會員制賽道的模式進化啟示

新公司的成立不僅是物理層面的布局，更預示著會員制零售的商業邏輯迭代。開市客將注冊資金逾5000萬元的技術服務公司落地蘇州，著力開發融合線下體驗與線上服務的混合商業模式。通過分析會員消費數據，企業可動態調整商品結構，例如針對中國家庭小型化趨勢，推出更多小規格包裝食品。

這種深度運營帶來的邊際效益正在顯現：2025年財報顯示，其中國區會員續費率維持在90%以上，高于全球平均水平。相較于單純依靠會費收入的傳統模式，通過供應鏈優化產生的商品差價利潤占比已提升至65%，標志著企業從“會員服務商”向“供應鏈運營商”的角色轉變。

四、外資零售本土化的破局之道

新公司的戰略布局揭示出外資品牌在中國市場的生存法則：其一，通過注冊獨立法人實體增強經營靈活性，例如在海南自貿港設立跨境貿易公司，享受政策紅利；其二，組建本地化采購團隊，將新疆干果、柳州螺螄粉等地域特色商品納入全球供應鏈體系；其三，與本土科技企業合作開發定制化解決方案，如在智能停車系統、移動支付等環節優化消費體驗。

這種深度融入策略正在改變行業格局。據統計，外資倉儲超市在中國一二線城市的市場占有率已回升至18%，其中開市客的新開門店周邊三公里客群滲透率高達73%，顯示出強勁的區位競爭力。

五、未來零售生態的想象空間

隨著新公司的業務展開，開市客可能在未來三年形成覆蓋主要城市群的“區域總部+衛星倉”網絡。通過在每個區域總部半徑200公里范圍內建設前置倉，有望實現生鮮商品2小時達的配送服務。同時，注冊知識產權管理公司的動作，預示其可能將自有品牌Kirkland的中國化研發提上日程。

值得關注的是，其在新能源領域的投資布局。新成立的物流公司中，電動車充電設施建設被列入經營范圍，這或將為夜間配送、綠色倉儲提供基礎設施支持，契合中國雙碳目標下的商業發展趨勢。

開市客的系列工商注冊動作，本質上是外資零售企業在華發展進入 階段的縮影——從初期試探性投資，到中期規模擴張，再進階至如今的全產業鏈布局。這種以供應鏈為核心、數據為驅動、本土化為基礎的商業模式，不僅重塑著會員制零售的競爭規則，更為跨國企業在新消費時代的長遠發展提供了戰略范本。隨著新公司的實際運營展開，中國零售市場將迎來更高質量的國際競爭與合作。