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好順佳集團
2022-08-16 15:49:34
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長三角（嘉興）專精特新企業服務基地揭牌

并在首批入駐機構簽約儀式上致辭

中國中小企業協會副會長寧金標

（2022年5月26日）

去年10月底以來，嘉興市、中國中小企業協會、浙江清華長三角研究院領導就合作事宜進行了多輪溝通。 12月18日，他帶領團隊前往嘉興，在清華大學三院著手籌建長三角專精特新企業服務基地。五個多月來，在嘉興市、清華大學和協會有關領導、部門和同志的關心和支持下，在各方面朋友特別是嘉興市和三院的關心和配合下，我們開展了研究。，在探索和工作的同時，我們與70多家機構進行了交流，力求選擇基礎好、業務優秀、品牌亮、符合嘉興需求、合作意愿堅定、愿意深化嘉興、認同基地理念的機構。合作。最后，今天有 18 家機構簽約。

在此，向幾個月來一直非常關心我們工作的各位領導、同事、企業家和朋友們表示誠摯、誠摯和衷心的感謝！沒有你們的支持，基地就不會順利啟動；沒有你們的支持，就沒有今天的揭牌簽約活動；沒有你們的支持，基地可能沒有未來！

那么，基地的概念是什么，內容如何設計，內部如何運作，如何與外界合作等等。李子斌總裁、張兵書記、盛全生董事長、倪虎平市長等領導有深入系統的思考和及時有效的指導。在此，我就自己的理解做一個簡單的匯報。

一、基地的基本概念

基地的基本理念是建立生產性服務業集群，建設中小企業服務基地，助力企業走專業化發展新路。

眾所周知，企業有兩個市場，一個是以技術為主，圍繞產品生產形成的產業鏈。二是生態系統，是一個主要圍繞一系列生產要素形成的市場化服務產業群，重點解決資金、資金、人才、技術、管理、數據、市場等問題。

我們的重點是第二個市場，生產性服務市場。

那么，這個基地或市場為誰服務？是為廣大中小企業服務的。中小企業面對新奇、復雜、分散、多變的服務市場，往往沒有時間和精力去了解和聯系，沒有知識和經驗去洽談和交流，沒有部門和人才去合作和推動。我們建立的服務基地實際上就是建立一個生產性服務業大市場，幫助企業以更低的成本和成本了解和對接新理念、新服務、新業態、新技術，使企業能夠少走彎路，不失機遇，加快發展。

基地的首要任務是根據國家戰略、嘉興市實際情況、企業需求，吸引優質的服務機構，形成更加專業的服務市場體系，幫助中小嘉興和長三角地區的中小企業走專業化、專業化的新道路，幫助他們在這條寬廣的道路上走正確、踏實、走好。

二、基地主要服務內容

基于此，我們初步構想了十二個商務中心。這12個中心將以我們引進的優質服務機構為支撐，繼續匯聚不同行業的同類機構，相輔相成，不爭相共建。十二個中心分別是金融服務、資本運營、人才招聘與培訓、技術轉移與轉化、法律創新服務、管理提升咨詢、市場銷售、品質品牌、政策與項目申報、特許經營申請、數字經濟賦能、會議展覽、等等。這里有三點：

首先，這些中心是根據通常的企業需求和生產性服務市場初步設計的，可能不全面或不準確；

第二，這些中心，是具體業務發展的基礎和載體，它們將由不同領域的機構組成，逐步形成業務鏈、業務群、生態系統；

三是隨著工作的深入，中心及其內部機構將不斷增減、優化、調整。但總的來說，這些業務都會存在。

三、基地內部運作

我們設想基地是一種特殊的格式、集群和網絡。其操作將分為幾個層次：

首先，基地作為平臺、核心和總部，是由外地機構和地方機構、實際駐地機構和業務合作機構組成的系統、集群和網絡。也就是說，我們將按照當地目前缺乏、企業真正需要的原則，引進服務機構，原則上不引進當地現有的、做得好的企業。即使是境外機構，也存在注冊實體公司、設立辦事處、不派駐人員三種情況。對于未注冊公司、未入基地的機構，重點介紹其資質、政策、資金、情報、業務、市場等。我們相信，只要當地需要，只要能給嘉興的企業帶來好處，我們都會熱情歡迎。

二是所有合作機構，無論是業務合作，還是實體公司、業務或項目的設立，都將遵循公平、合理、互利共贏的原則，盡量先思考問題。講清楚，以文字為準繩，強調契約精神的基調，簽訂合作協議。比如我們和介紹機構一起成立公司時，圍繞設立磨合期、統一管理、退出機制、爭議解決、股權轉讓、股權轉讓、內部治理，與后臺綜合服務。協議”。

三是內部管理運行要逐步建立六大平臺、六大機制。六大平臺是統一管理的基礎，包括客戶大數據、財務管理、法務、政務對接、后臺服務、市場監管等；六大工作機制主要是落實產品鏈（產品包）機制、市場協調機制、客戶資源共享機制、考核獎懲機制、月度計劃機制、各種及時調度機制等內部管理的具體措施。對內，將陸續建立基地執行委員會、業務負責人會議、秘書處和聯絡制度。

四、基地將助力政府，組織服務機構，共同助力企業發展

基地引進優質生產性服務機構的初衷是為嘉興中小企業服務。該服務將圍繞企業需求進行匹配，圍繞走特殊、新發展道路的企業提供針對性服務。

我們認為，把中小企業培育成專精特新企業，需要從三個核心認識的統一、三方協同、專項基地服務等方面開展工作。關鍵是要做好三項具體的幫扶活動：

一是統一三個核心認識。一是企業的培育和發展需要企業、政府和市場的共同努力；第二，培育是資金、技術、人才、管理等多種要素不斷注入和提升的過程；第三，培育是一個需要長期不斷努力的過程。這個過程不可能在一夜之間完成。

二是企業培育發展需要三方協同。也就是說，一個企業的培育、成長和發展，需要企業、政府、市場三方全力以赴，齊心協力。一是企業要有明確的戰略定位，明確的發展目標和路徑，在行業、產業鏈、產品上要清晰，目標、計劃、步驟要清晰；生產材料和其他硬件投入要專業、到位、優質、配套、技術研發。要領先，勞動力必須數量和質量足夠，管理必須科學（如何組合生產要素的科學），不斷對標和改進。二是政府要提前謀劃安排，在產業規劃、空間布局、土地等生產要素供給、財稅等政策支持、公共服務、社會環境等方面，科學規劃引導，滿足需求。企業發展，不斷優化營商環境。三是市場要健全，產業鏈市場和生態系統市場要縱橫交錯、相互疊加、相互呼應、充分互動。

第三，我們的服務基地在幫助企業培育過程中將分三步進行：一是通過系統診斷，制定初步培育計劃；二是經過深入研究和多方論證，確定培育方案，形成“1+1+3”培育格局，即“企業投資+政府政策+人才，三是全程協助企業，落實培育計劃。

四是基地要努力發揮三個助力企業發展的作用：一是人才的引進和培養。根據企業發展情況，必要時協助尋找高層次人才，按類型、內容、期限、方法對相關人員進行培訓。二是管理提升，即企業要長期、穩定、健康地發展，就必須“懂管”。形成自己的管理理念、規則和措施，從管理中謀取利益。基地將聚集一批在不同領域做管理的企業家、管理大師、顧問，根據企業需求提供公司治理、制度梳理、人力資源、資金、財務等服務。生產管理、品質品牌、數字智能技術、產品營銷等方面的培訓。三是資源引進，主要以培育計劃轉移資金、人才、技術、市場（特別是資本市場）、資源（自然資源（如土地）、數據等不同的生產要素，按照市場化的原則和合理的方法，引入企業，助力發展。

5、基地對外業務合作

基地是由市政府、協會、三院三方合資打造的國內第一家生產性服務業園區，這是一個新事物，沒有先例，沒有經驗，只能形成思路，找一個通過研究、探索、試錯來開展工作。我們設想，基地建立后，主要加快與企業對接的步伐，讓本土企業在享受優質服務的同時，讓企業自身發展，也讓國外機構有生意有收入。扎根嘉興。因此，我們認為首先是要求政府和有關部門提供我們提供的機會，以便我們能夠更快、更順利地與企業見面和溝通。最好通過一系列的活動，通過政策的引導，通過各種機會來推廣和推廣。但我們知道，這也是市場公司支付的重點，就是要有好的產品、好的業務、好的服務。二是我們也在積極探討與當地相關協會商會的合作，希望形成合力，共同為企業服務。三、我們與部分地方金融機構、優質服務平臺、可行性研究機構和院校合作探索合作，尋找契合點，相互引導，共同發展。

這里需要說明的是，我們的基地是有原則的，有規章制度的。也就是首先是優質的服務，也就是服務質量要高，否則就不介紹了。二是價格合理，即基地所有服務，其價格將經過內部驗證，公平合理，“物有所值”。三是操作規范。我們所有的服務都將按照基地制定的工作指引，規范、有組織、有條不紊地進行，讓服務的企業知道什么時候該做，知道能得到什么好處和改進。 .四是全面支持，即我們不像普通單位那樣只提供一兩個服務。我們是集成、集群、生態、“成套產品”，讓企業交易成本低、效率高、效果好。 .五是跟蹤監督，即基地設立專門的監督部門，跟蹤服務效果，了解市場反饋，不斷改進工作。因此，請隨時與我們聯系，大膽聯系我們，監督我們的服務并推動我們的工作。

總之，我們的工作才剛剛開始，我們還是嘉興這片土地上的新兵、苗子、探索者。我們特別希望基地能融入嘉興這個大家庭，為嘉興做點事。我們也要求更多的指導、寬容和支持。讓我們一起努力，以紅船精神為指引，在中國做創新，為嘉興再添一個可以推廣的好案例、一個可以推廣的好模式、一個可以講的好故事。

最后，希望今天簽約的企業能與基地一道，不負大家的支持和信任，齊心協力，銳意進取，成就嘉興新事業，再創水鄉新輝煌！

謝謝你們！

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