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2022-05-17 15:13:27
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我是一個建筑設計師,我自己創業。我在紐約的時候在Wework工作。目前,北京看到的最好的是位于國貿郎園Vintage的IDEA POD。
坦率地說,中國的聯合辦公空間大多只是在表面上下功夫,潦草單調地做一個北歐風格,雇幾個年輕的前臺來操作,想著靠租金差價給他賺一筆。自從我寫了Wework分析后,一位中國大型房地產辦公場所的負責人私下里說,他甚至不知道為什么創業者不在家或咖啡館辦公。
然而,不同的是社區氛圍。人是群居動物。過去,從聚居點的形成開始,就以團隊的形式相互配合、相互依靠。從原始部落的狩獵,到農耕時代的雞犬相聞、工業時代的大規模工廠流水線,再到現代社會的辦公隔間。...相反,人們在工作場所變得越來越孤立和封閉。
在互聯網+時代,我感覺每個個體或小團隊的工作能力越來越解放,個體的智慧和能量也開始覺醒。專業化、有技能的小團隊已經可以在很多領域與傳統工作模式下的大機構競爭。另一方面,傳統的工作模式要求每個人都是流水線上的一顆螺絲釘;新的工作時代要求每個人都各有所長,每個人都是自己領域的專家,每個人都有自己的資源和優勢,每個人都在企業家俱樂部這樣的空間里形成一個平面
如資源互助和自由交換等。
Wework做得好的是它的社區和社區文化。在其系統中,可以自由發布任務吸引優秀人才,共享和發布信息。但國內的創業空間會覺得這是虛擬的,太麻煩,看不到實際利潤。在設計上,它也把公共空間當作不賺錢的可選擺設。如果可能的話,把車站布置得盡可能密集,在其他地方省錢。把企業家當成小綿羊,只要他們呆在隔間里,按時交房租剪羊毛。..然后抱怨入住率低,反而唱著感嘆說航天市場不好。為什么我認為這是一個剛剛開始的新時代?如果我不尊重創業者的真實需求并努力創造良好的工作空間,沒有精耕細作的意識,我認為自己什么都做不了,煎餅也賣不出去。
在我在北京見過的幾戶人家中,國貿郎園的IDEAPOD最具新時代特色。雖然剛剛起步,還沒有開始推廣,但我還是敢預測它會有一個美好的未來。
我秋天去ideapod參觀的時候,創始人冰青跟我聊天,說很多人會問,能不能把這么大比例的公共空間賺回來。我問,你覺得呢?她笑而不語,指著貼在窗戶上的標語:做點不一樣的事。那一刻,我覺得我們在觀念上有了默契。
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